Drugo pravilo: Saosećanje
Originalna ideja (sažeto):
Vođstvo i međuljudski odnosi treba da se zasnivaju na saosećanju. Ponašaj se prema drugima onako kako bi voleo da se drugi ponašaju prema tebi.
Vođstvo i međuljudski odnosi treba da se zasnivaju na saosećanju. Ponašaj se prema drugima onako kako bi voleo da se drugi ponašaju prema tebi.
Prevod i kontekstualizacija:
Saosećanje nije isto što i sažaljenje. To je aktivna empatija: sposobnost da prepoznaš emocije i potrebe drugih i deluješ iz iskrene želje da podržiš.
U agilnom menadžmentu, saosećanje je temelj servant leadership-a. Vođa ne komanduje – on služi timu. Umesto “zašto kasniš?”, pitaš: “Da li ti treba podrška?”
U NLP-u, to se zove raport — povezivanje na emocionalnom i komunikacijskom nivou.
U mindfulness-u, saosećanje se razvija kroz svesno posmatranje – vidiš bol kod drugih i ne okrećeš glavu.
U NLP-u, to se zove raport — povezivanje na emocionalnom i komunikacijskom nivou.
U mindfulness-u, saosećanje se razvija kroz svesno posmatranje – vidiš bol kod drugih i ne okrećeš glavu.
Simbolika orla i “pravog ja” iz teksta:
“Orao te poziva da se fokusiraš na sebe. Pravo ja te poziva da se fokusiraš na druge.”
Ovo je metafora unutrašnjeg konflikta:
-
Ego: Gleda iz svoje perspektive (lična ambicija, preživljavanje, takmičenje).
-
Svesnost: Gleda celinu – potrebe drugih, zajednički cilj, međusobno osnaživanje.
Zato je saosećanje ključni most između samosvesti i zajedničke svesti.
“Orao te poziva da se fokusiraš na sebe. Pravo ja te poziva da se fokusiraš na druge.”
Ego: Gleda iz svoje perspektive (lična ambicija, preživljavanje, takmičenje).
Svesnost: Gleda celinu – potrebe drugih, zajednički cilj, međusobno osnaživanje.
Zašto je ovo važno za agilne timove i saradnju?
-
Kada dizajniraš enterijer, nije dovoljno da znaš šta ti voliš. Moraš da razumeš šta klijent oseća.
-
Kada kolega kasni sa taskom, ne napadaš ga, već prepoznaješ signal za pomoć.
-
Kada junior želi da nauči, ne zadržavaš znanje iz straha da te ne “preteknu” — deliš, jer znaš da vas sve to jača.
Kada dizajniraš enterijer, nije dovoljno da znaš šta ti voliš. Moraš da razumeš šta klijent oseća.
Kada kolega kasni sa taskom, ne napadaš ga, već prepoznaješ signal za pomoć.
Kada junior želi da nauči, ne zadržavaš znanje iz straha da te ne “preteknu” — deliš, jer znaš da vas sve to jača.
Zaključak za drugo pravilo:
-
Razvijaj aktivnu empatiju. Pitaj, slušaj, reflektuj.
-
Reči poput: Vidim da ti nije lako. Mogu li nekako pomoći? grade poverenje.
-
Vodi iz prostora saosećanja – ne straha.
Razvijaj aktivnu empatiju. Pitaj, slušaj, reflektuj.
Reči poput: Vidim da ti nije lako. Mogu li nekako pomoći? grade poverenje.
Vodi iz prostora saosećanja – ne straha.
Comments