Upravljanje Sprint Board-om i vođenje Scrum ceremonija

on

 

 Upravljanje Sprint Board-om i vođenje Scrum ceremonija

1. Početak: postavljanje sprinta

  • Započni tako što napišeš broj aktuelnog sprinta (npr. Sprint 3)

  • Zatim definiši i upiši ciljeve sprinta — šta treba da se postigne

2. Kreiranje taskova / user stories na Sprint Board-u

  • Napravi polja ili kutije za sve user stories koje su planirane za sprint

  • Svaka priča se tokom sprinta pomera kroz sledeće faze:

    • To Do (za uraditi)

    • In Progress (u toku)

    • Review (u pregledu/testiranju)

    • Done (završeno)

Ove faze možeš prilagoditi prema potrebama svog tima ili projekta.

3. Praćenje svakodnevnog napretka — Daily Standup / Daily Scrum

  • Dodaj poseban slajd (ili prostor) za svaki dan sprinta

  • Zapiši datum i beleške sa dnevnog sastanka:

    Tim na dnevnom standupu deli odgovore na tri pitanja:

    1. Šta je urađeno u poslednjih 24h?

    2. Šta će se raditi u narednih 24h?

    3. Koji su eventualni problemi ili blokade?

  • Beleži ključne informacije da bi svi ostali u timu i Scrum Master mogli brzo da reaguju.

4. Sprint Review (Pregled sprinta)

  • Napiši broj sprinta za koji se review radi

  • Pre sastanka, popuni spisak priča koje će se prikazivati i onih koje su planirane za sledeći sprint

  • Tokom sastanka beleži povratne informacije od stakeholdera o prezentovanim funkcionalnostima / rezultatima rada

5. Sprint Retrospective (Retrospektiva sprinta)

  • Započni sa brojem sprinta za koji se retrospektiva vodi

  • Napiši zapažanja i teme za diskusiju:

    • Šta je išlo dobro?

    • Šta treba poboljšati?

  • Zabeleži konkretne akcione stavke i dogovore za unapređenje koje tim želi da sprovede u narednom sprintu

  • Ovo služi kao podsetnik i vodič da se stvarno sprovedu dogovorene promene

🛠️ Saveti za efikasnu praksu

  • Sprint Board održavaj ažurnim, kako bi svako mogao brzo da vidi status priča

  • Beleške sa daily standupa budu kratke i jasne – cilj je brzo sinhronizovanje, a ne detaljno izveštavanje

  • U Review-u i Retrospective-u fokusiraj se na saradnju i traženje rešenja, a ne na traženje krivaca

Ako želiš, mogu ti pomoći da ti napravim:

  • Šablon Sprint Board-a u Excel-u, Google Sheets ili Trellu

  • Dnevni zapisnik za standup sastanke sa automatskim podsećanjima

  • Template za vođenje Sprint Review i Retrospective sastanaka

Comments

Post a Comment