Najveća vrednost Scrum Mastera je u osnaživanju tima, a ne u tehničkoj ekspertizi. Svet treba više agilnih praktičara, i iskusni članovi tima treba da ih uče i podržavaju.
Danas ćemo pričati o preuranjenom usvajanju Scruma – kada tim prerano prilagodi Scrum svojoj situaciji, što često dovodi do tzv. “Scrum sa greškama”. To znači da Scrum otkriva neku disfunkciju u timu, ali umesto da je reši, tim prilagođava Scrum kako bi problem postao nevidljiv, dok disfunkcija i dalje postoji.
Primer preuranjenog usvajanja Scruma je kada tim pogleda Scrum događaje i odluči da ih “prilagodi” sebi:
-
Sprint planiranja su skraćena ili ne uključuju ceo tim, što dovodi do sprintova sa više posla nego što tim može da postigne.
-
Scrum sastanci postaju statusni sastanci ili se preskaču.
-
Sprint review se žuri ili se zanemaruje.
U takvim slučajevima tim može imati Scrum događaje sa zvaničnim članovima, ali ne poštuje Scrum vrednosti. Ovo je loše jer, u najboljem slučaju, tim neće dobiti nikakvu vrednost od Scruma, a u najgorem slučaju performanse tima će opasti, dok hibridni pristup dodaje nepotreban overhead.
Razlozi za ovo se razlikuju od organizacije do organizacije, ali dva faktora se gotovo uvek javljaju:
-
Promena je teška i zahteva rad i učenje. U stresnim situacijama ljudi se lako vraćaju starim navikama. Scrum je jednostavan za učenje, ali težak za savladavanje – kao šah: znate pravila, ali ne znate kako da se nosite sa iskusnim protivnikom. Scrum je više od samog organizovanja događaja. Tim mora biti disciplinovan i posvećen procesu.
-
Prakse Scruma treba prilagoditi tek kada ih tim dobro razume. Pre nego što tim u potpunosti usvoji Scrum, treba pratiti prakse kako bi internalizovao novi način rada. Odupirite se iskušenju da odmah prilagođavate Scrum dok tim ne razume kako prakse dodaju vrednost i podržavaju principe Scruma.
Verujem da, ako sledite Scrum po knjizi i pratite Scrum vodič tokom 4 do 6 sprintova, sve će biti u redu. To vam omogućava da koristite retrospektive za analizu kako proces utiče na saradnju i isporuku, i da shvatite kako Scrum okvir omogućava bolje ponašanje i rezultate.
Ako stvarno razumete Scrum vrednosti, kasnije možete prilagođavati proces “iz kutije”. Scrum je drugačiji način rada nego na koji su većina organizacija navikla, pa je važno prvo shvatiti vrednost praksi Scruma pre nego što ih modifikujete. Imati dobru osnovu za prilagođavanje je najbolji pristup.
Comments