Scrum iz drugačijeg ugla
-
Scrum je mindset – pristup koji kompleksne i haotične probleme pretvara u upravljive zadatke.
-
Kreatori: Ken Schwaber i Jeff Sutherland.
-
Scrum se zasniva na tri stuba empirizma:
-
Transparentnost – sve aspekte procesa treba jasno videti.
-
Inspekcija – redovno proveravanje napretka i prepreka.
-
Adaptacija – prilagođavanje procesa na osnovu novih saznanja.
-
Cilj: korišćenjem česte inspekcije i adaptacije doći do najuspešnijih ishoda.
Tim u Scrum-u
-
Mali, samostalni i samoorganizovani timovi.
-
Baziran na pet lean principa:
-
Definiši vrednost – razume šta kupac želi i šta je spreman da plati.
-
Mapiraj tok vrednosti – identifikuj sve aktivnosti koje dodaju vrednost; sve ostalo je otpad i treba ga ukloniti.
-
Održi dobar tok – proces mora teći bez prekida i kašnjenja.
-
Just in time – proizvodi ili funkcionalnosti se isporučuju tačno kada su potrebni, u potrebnoj količini.
-
Teži ka savršenstvu – kompanija uči i stalno se unapređuje, makar malo svaki dan.
-
Scrum Guide
-
Scrum Guide je telo znanja koje definiše šta Scrum jeste i šta nije.
-
Sve što nije u Scrum Guide-u ili je u suprotnosti sa njim nije Scrum.
-
Scrum Guide ne uči kako da se koristi Scrum, već služi kao merilo za prepoznavanje Scrum-a.
Načini učenja Scruma
-
Pasivno: čitanje knjiga, blogova, kursevi
-
Aktivno: društvene mreže, onsite trening, lokalni meetupi, konferencije, kreiranje video sadržaja
Zašto Scrum ponekad ne funkcioniše
-
Razumevanje korisničkih potreba: teško je razdvojiti needs (neophodno) od wants (poželjno, ali nije obavezno).
-
Veštine tima: nedostatak komunikacije, mentorstva ili specifičnih veština može ograničiti uspeh.
-
Ljudi koji očekuju da Scrum detaljno objasni kako da naprave proizvod često ga smatraju “slabim”, jer Scrum ne daje precizna uputstva.
-
Scrum je jednostavan za razumevanje, ali rešavanje problema uz Scrum je teško.
-
Cilj: koristiti Scrum da bi se inovativno upravljalo kompleksnim situacijama i unapredilo timsko delovanje.
Comments