Projektna povelja (Project Charter)

on


 

Projektna povelja (Project Charter)

Ovaj dokument postavlja osnovu tima i projekta. Sadrži:

  1. Ciljeve projekta – šta sponzori/kupci očekuju; zašto projekat postoji; kakve koristi donosi organizaciji.

  2. Stejkholdere – svi koji imaju interes u projektu (sponzori, kupci, regulatori, druge službe…).

  3. Ograničenja – šta projekat mora ili ne sme da uradi (politike, standardi, zavisnosti…).

  4. Rizike – nesigurnosti koje mogu merljivo da utiču na projekat (PESTS: politički, ekološki, socijalni, tehnološki, održivost).

  5. Definiciju završenog (Definition of Done) – dogovor među stejkholderima o tome kada je posao stvarno završen i kako se zatvara inkrementalno.

Uloge u Scrum timu

  • Product Owner – upravlja backlog-om, donosi odluke o dizajnu i zahtevima, ima poslednju reč, uvek postoji samo jedan.

  • Scrum Master – facilitator, vodi planiranja, retro i review, pomaže timu i uklanja prepreke.

  • Razvojni tim (Development Team) – članovi koji grade proizvod; preuzimaju odgovornost za uspeh sprinta i rade sve zadatke (zahtevi, razvoj, testiranje, dokumentacija).

Varijacije uloga

  • Product Owner može biti: poslovni predstavnik (jak u planiranju, slab u razumevanju drugih linija), tehnički ekspert/ arhitekta (dobar za integracije, slabiji u razumevanju biznisa), ili vlasnik biznisa (najidealniji, ali često nedostupan).

  • Scrum Master može biti:

    • Project Manager (ima dodatne obaveze i raportiranje),

    • Junior PM (više koordinator, manje odgovoran za uspeh),

    • Business Analyst (olakšava rad sa zahtevima, ali teško može biti i facilitator i aktivni učesnik).

    • U iskusnim timovima – rotirajući član razvojnog tima.

  • Razvojni tim može imati različite profile: developer, analitičar/tester, tehnički pisac, arhitekta (SME), ili support član (automatizacija, deployment…).

  • Idealno – član tima je generalizovani specijalista: ima glavnu ekspertizu, ali ume da preuzme i druge zadatke.

Važnost posvećenih članova

Scrum traži dedikovane članove bez distrakcija iz drugih projekata.
Prednosti: veća brzina, inovativnost, smanjeni troškovi prebacivanja zadataka.
Product Owner i Scrum Master na papiru deluju kao da imaju "slobodnog vremena", ali u praksi su konstantno zauzeti pripremama, facilitacijom, komunikacijom i unapređenjem procesa.

📌 Ključna poruka:
Scrum tim funkcioniše najbolje kada su članovi potpuno posvećeni, uloge jasno definisane, a odgovornosti raspodeljene tako da omoguće samoorganizaciju, brzinu i kvalitet.

Comments

Post a Comment