Glavni ciljevi sprint planiranja su:
-
Product owner predstavlja ažurirani product backlog – pokazuje šta treba da se radi u narednom sprintu.
-
Razvojni tim bira i razrađuje korisničke priče – odlučuje koje priče mogu biti realizovane u sprintu.
-
Razvojni tim se obavezuje na sprint backlog – slaže se da će završiti zadatke do kraja sprinta.
Ključne tehnike i saveti:
-
Svi glasovi moraju biti čuti tokom planiranja.
-
Ograničeno vreme: pola dana za dvonedeljni sprint, ceo dan za četvoronedeljni sprint.
-
Izbegavati duge, nejasne diskusije ili konflikte oko arhitekture, politike ili UX filozofija.
-
Dobro pisanje korisničkih priča od strane product owner-a i/ili tima je esencijalno.
-
Planerske igre, posebno Planning Poker, pomažu u proceni story point-ova i postizanju konsenzusa.
Koraci Planning Pokera:
-
Dogovorite se o skali poena (npr. 1–5 ili modifikovana Fibonačijeva sekvenca).
-
Kratko diskutujte o priči.
-
Svaki član tima tiho bira karticu.
-
Kartice se istovremeno otkrivaju.
-
Ekstremni glasovi objašnjavaju razloge; glasanje se ponavlja.
-
Ako je potrebno, uzmite kompromis; potvrdite konsenzus.
Story point-ovi mere relativni trud, složenost i neizvesnost. Postavite baseline story point-ove unutar tima za konzistentnost kroz sprintove.
Zatvaranje sprint planiranja:
-
Pre sastanka, razradite i unapred odaberite priče.
-
Radite kroz priče jednu po jednu koristeći Planning Poker.
-
Osigurajte da se svi članovi tima obavežu da će sprint završiti.
-
Sve nove ideje odmah zabeležite u backlog.
-
Koristite jednostavne i efikasne alate da ne biste ometali tok rada.
-
Prioritizujte sprint backlog zajedno sa product owner-om.
Ovaj proces omogućava brže, inkluzivnije i preciznije sprint planiranje nego tradicionalne metode.
Comments