flow

on


 kako možete raditi sa timom u “flow-u” i uspešno završavati proizvode.

Prvo, važno je pregledati osnove tipičnog procesa razvoja sprinta:

  1. Dnevni stand-up – dnevni sastanak tima licem u lice koji smanjuje broj koordinacionih sastanaka i nesigurnost oko toka rada.

  2. Rad kao celokupan tim – svi članovi tima znaju koji je posao, planirali su ga zajedno i rade zajedno, pomažući jedni drugima preko funkcionalnih granica.

  3. Vlasništvo tima – svaka priča (user story) se smatra završenom od strane tima, a ne pojedinaca. To omogućava više članova tima da rade na istoj priči i ubrzava učenje i isporuku.

  4. Ograničenje WIP-a (Work In Progress) – ograničavanje broja zadataka u toku rada omogućava brži i predvidljiviji razvoj sa fokusiranim vremenom. Za to se obično koristi Kanban tabla.

Dnevni stand-up

Postoje dva tipa dnevnog stand-up-a:

  • Scrum stand-up – svaki član tima izveštava šta je uradio, šta planira da uradi i koji problemi ga sprečavaju da napreduje.

  • Forward-looking stand-up – facilitator postavlja pitanja o tekućem radu, a tim sam bira šta će raditi da završi posao.

Scrum stand-up ohrabruje nezavisne članove, dok forward-looking bolje funkcioniše za veće timove i par-programiranje.

Tehnika celog tima

Svi članovi tima rade zajedno na zatvaranju user story-a.

  • Product Owner daje povratne informacije i validira priče.

  • Scrum Master olakšava sastanke i osigurava kvalitet.

  • Development Team kolaborira i završava rad, pomažući po potrebi.

Vlasništvo tima

Svi članovi tima odgovorni su zajedno za uspeh.
Ponekad više članova radi na jednoj priči:

  • Prvi član skuplja UI i procesne zahteve i gradi UI.

  • Drugi radi na tehničkom rešenju i logici.

  • Treći radi na backend-u i upravljanju podacima.

Ovo uklanja problem “pride of authorship” i omogućava napredak na najvrednijem poslu za stakeholder-e.

Kreiranje “flow-a” i ograničenje WIP-a

Ograničavanje WIP-a omogućava:

  • Članovima tima da pomažu po potrebi.

  • Manje sastanaka i koordinacije.

  • Jasne, male zadatke koji se brzo završavaju i proveravaju.

Alat: Kanban ili Scrumban tabla

  • Priče prolaze kroz 3–5 faza (planirano, spremno, u razvoju, testiranje, završeno).

  • Broj priča u svakoj fazi je ograničen.

  • Priče se ne mogu pomerati dok svi zadaci nisu završeni.

Agile tim odlučuje kako i kada koristi alat – proces kontrolišu ljudi, a ne obrnuto (za razliku od Lean pristupa).

Ove tehnike omogućavaju tima da efikasno radi i brže isporučuje vrednost.

Comments

Post a Comment