Zašto se rade procene u Agile-u?

 🎯 Zašto se rade procene u Agile-u?

Tim zajedno deli odgovornost i zajednički se obavezuje na posao za svaku iteraciju (sprint).

Procene pomažu da se predvidi koliko će trajati završetak posla.

Koriste se za planiranje sprinta i merenje napretka.

🃏 Planning Poker (najefikasnija tehnika procene)

Koristi se specijalni set karata sa brojevima iz Fibonacijevog niza: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21…

Proces:

1. Product Owner (vlasnik proizvoda) pročita korisničku priču (user story).
2. Svaki član tima simultano baca kartu sa procenom veličine posla.
3. Članovi sa najvišom i najnižom procenom objašnjavaju zašto su dali tu procenu.
4. Tim raspravlja i dogovara zajedničku procenu.
5. Procene se koriste za punjenje sprinta realnim zadacima.

👕 T-Shirt Sizing (procena veličine posla po veličini majica)

Karte su označene veličinama: XS, S, M, L, XL.

1. Product Owner objašnjava priču, tim postavlja pitanja ako nešto nije jasno (npr. da li treba naučiti novu tehnologiju, da li već postoji baza koda, da li su potrebna posebna testiranja...).
2. Svaki član tima istovremeno podiže karticu sa veličinom koju smatra odgovarajućom.
3. Tim diskutuje o razlikama u procenama i dolazi do zajedničkog dogovora.

📏 Veličine i okvirni vremenski okviri u Agile

• Veličina Vreme trajanja (približno)
• User Story Do 1 sprint (najviše 4 nedelje)
• Feature Do 3 meseca
• Epic 3 do 6 meseci
• Initiative 6 do 12 meseci
• Theme Više godina (veliki strateški cilj)

🧪 Primer iz Planning Pokera

User story:

Kao dizajner štandova, želim da planiram veličine štandova, kako bi klijenti mogli da izaberu unapred definisane dimenzije.

Četvoročlani tim procenjuje:

• Dvoje kaže: 3
• Jedan kaže: 5
• Jedan kaže: 8

Product Owner traži objašnjenje od članova koji su dali najnižu i najvišu procenu, pa tim raspravlja i dolazi do zajedničke procene.

🧪 Primer iz T-Shirt Sizing

User story:

Kao stručnjak za rasvetu, želim da planiram postavku svetala za svaki štand, kako bi klijenti imali optimalno osvetljenje.

Tim procenjuje:

• Jedan kaže: Small (malo)
• Dva kažu: Medium (srednje)
• Jedan kaže: Large (veliko)

Product Owner vodi diskusiju između najniže i najviše procene da razjasni razloge, i tim dogovara konačnu veličinu.

✅ Šta možeš odmah da primeniš?

1. U projektnom planiranju koristi ove tehnike da proceniš vreme i resurse za svaki zadatak (user story).
2. Omogući svom timu da aktivno učestvuje u proceni – time povećavaš njihovu odgovornost i realnost plana.
3. Prati procene i upoređuj ih sa stvarnim vremenom da bi tim mogao da se unapređuje.