Postoji sedam osnovnih pitanja koja će vam pomoći da oblikujete preduzetničku ideju ili odmerite snagu vaše postojeće preduzetničke ideje:
Šta je tvoja ideja?
Postoji li prilika da svoju ideju pretvorite u uspešan posao?
Da li je vaša ideja održiva?
Koji su vam resursi potrebni?
Koje su veštine i znanja potrebna vašem timu?
Koliko dobro poznajete tržište na koje želite da uđete?
Kako možete dobiti finansiranje za svoj poduhvat?
Ako imate odgovor na svako od ovih sedam pitanja, zapišite ih.
Mnogi ljudi misle o preduzetništvu -znači malo preduzeće, dok drugi mogu da smatraju preduzetništvo kao uključivanje inovativnog startapa za koji je potreban
rizični kapital za ulazak na globalna tržišta.
Činjenica je da nema izričit odgovora smatacemo da je inovacija, prilika, snalažljivost i kohezivan preduzetnik.
tim je obično u srži preduzetničkog biznisa,
Razmotrimo sledeću definiciju preduzetništva. preduzetništvo se definiše kao "proces stvaranja ili iskorištavanja mogućnosti bez obzira od resursa koje posedujete. "
Pod tim podrazumevamo preduzetnike štedljiv pristup da grade svoje firme i neprestano traže raditi više sa manje. Preduzetnici će uposliti mnogo inovativnih sredstava
da proizvode, kreiraju i / ili pristupe potrebnim resursima.
Najbolje je graditi na prilici kako se prozor otvara. Ako je prozor, postoji manja vrednost koja treba da se dobije počinju da se zatvaraju. U ovom poslednjem trenutku, mnogo više konkurenata će ući na tržište u konkurenciji sa vama, i postaje teže razlikovati vaš proizvod
ili usluga od drugih.
Razumni ljudi se prilagođavaju svetu. Nerazumni ljudi pokušavaju da svet prilagode sebi. " I zato, ako razmislite, sav napredak zavisi od nerazumnih ljudi. Priroda preduztnika je da su dovoljno nerazumni da veruju, da mogu da promene ono što jeste i kako se stvari trenutno rade.
„Svako može započeti ljubavnu vezu, ali potreban je pravi genij da se uspešno okonča. "
Paralela je da svako može pokrenuti posao, ali je potrebna izuzetna osoba da taj posao postane uspešan. Mnogi ne uspeju u ranim fazama razvoja a neki su nastavili dalje.
preduzetnici koriste razne preduzetničke strategije i tehnike.
Danas, s lakoćom koju pruža tehnologija, to može biti relativno jednostavno i jeftino za početak pokrenuti posao i neka od ovih preduzeća mogu se nazivati lifestile preduzećima.
Vlasnik može biti strastven u poslu i možda sa prostorom u kojem se preduzeće nalazi i želi
da bi stvorili razuman prihod, a da ipak zadrže slobodu i fleksibilnost za uživanje u tom načinu života .U ovoj situaciji možda nema mesta da raste i prodaje posao, a rast prihoda može biti spor, ali preduzetnik uživa isključivu kontrolu pravca poslovanja u skladu sa željenim način života koji se želi postići.
Sada, lifestile kompanije mogu napredovati i biti profitabilne, ali oni su obično skromniji zbog ograničenog rasta i nižih prihoda.
Ako pređemo na drugi kraj spektra, razmotrimo tehnološke startapove. tipovi poduhvata mogu imati potencijal da se brzo poveća i zaposli sve veći broj ljudi kako posao raste.
Verovatnije je da će to demonstrirati preduzetničke tendencije i jesu veća je verovatnoća da će biti podržana inovacijama i biti zasnovan na kvalitetnim poslovnim mogućnostima.
Takođe je veća verovatnoća da će ih voziti tim preduzetničkih ljudi. Ipak, moram istaći da preduzetnici nisu samo povezani sa samostalnim preduzećima za koje su odgovorni u osnivanju, pokretanju.
Baš kao što su to različite vrste preduzetničkih preduzeća, postoje različite vrste preduzetnika. Na primer, možemo imati socijalne preduzetnike, gde je najvažnija socijalna misija organizacije faktor - nije u pitanju profit - i korporativni preduzetnici koji posluju u okviru svojih organizacija poslodavaca.
Preduzetnički proces predstavlja napredak koji preduzetnici prate kako identifikuju moguću priliku, procijenite tu priliku da vidite ima li potencijala, i ako je tako, razviti preduzetničke strategije to će omogućiti priliku da se iskoristi.
Nakon toga, preduzetnik može iskoristiti potrebne resurse da operacionalizuje posao.
Proces je iterativan i nastavlja se tokom životnog ciklusa poslovanja.
Postoje različiti okviri za razumevanje preduzetništva i njegovo funkcionisanje.
okvir zasnovan je na tri pokretačke sile - prilika, preduzetnik i preduzetnički tim i resursi
S druge strane, serijski preduzetnici, imaju tendenciju da , svoj instinkt vremenom razvijeni iz obrazaca i trendova,
iskustvo da ih vodi kroz različite faze preduzetničkog procesa brže od drugih. Tri sile preduzetničkog procesa
ne rade u vakumu. Oni postoje u okruženju koje je okarakterisano dinamikom, promenama, neizvesnošću, haosom, informacijama koje nedostaju, nesavršenim informacijama i asimetricnim informacijama.
Dakle, o preduzetništvu se može razmišljati kao dinamičan proces, koji se karakteriše
međusobnom interakcijom tri glavne komponente
prilika, preduzetnički tim i resursi.
Priznajemo da je takva prilika u oku gledalaca. Na primer, nivo raznolikosti rizika razlikuje se među ljudima, a to će imati uticaja na da li se određena situacija doživljava kao prilika ili ne. Međutim, stavljajući na stranu nivoe raznolikosti rizika, postoji niz uobičajenih atributa koje podržavaju sve mogućnosti,. Pored toga, razgovaramo o važnosti
preduzetničkog tima u eksploataciji posebne prilike. za Poduhvat je obično dobar samo tim koji to čini izvršiće priliku. Ako novi poduhvat naiđe na poteškoće, sposobniji preduzetnički tim će prepoznati znakove ranije i razviju potrebne strategije za prilagođavanje ili okretanje,
pravac preduzeća ka ostvarivijem cilju.
Jednostavno imati dobar proizvod ne osigurava uspeh.
Važan aspekt koji uspješni preduzetnici razumete da uz izuzev gotovine, ne morate nužno da posedujete potrebne resurse za razvoj vašeg poduhvata. Ono što je važnije jeste da biste mogli da kontrolišete ovie resurse
Da bismo to razjasnili, možemo koristiti primer dostavnog vozila za posao.
Umesto da kupujete ovaj resurs uz značajnu potrošnju novca, na raspolaganju je niz drugih opcija to će imati manje uticaja na novčani tok preduzeća. Na primer, za iznajmljivanje vozila ili da odmjerite da li bi bilo izvoditi napore ovaj faktor. Pored toga, gde je to moguće, uspešni preduzetnici pokušajte da koristite resurse drugih ljudi, OPR, radije nego da koriste svoje.
To bi moglo rezultirati smanjenjem stepena zaštite tačka za poduhvat i pruža veću fleksibilnost ako poduhvat počne da zastaje jer ovi resursi mogu biti lakše otjeran.
Što se bolje uklapa između mogućnosti, preduzetnika i tim, i potrebni resursi su verovatniji vaše preduzeće će imati veće šanse za uspeh.
Ravnoteža između mogućnosti, resursa i preduzetničkog tima je ključna za precizno prilagođavanje preduzetničkog procesa. Što je veća ravnoteža i uklapanje između ovih pokretačkih snaga, veća je verovatnoća da se uspostavi održiv i održiv poduhvat.
Nekoliko ključnih pitanja koja trebate uzeti u obzir kada se ukaže prilika uključuju:
Šta mi treba da dostavim, da zadovoljim potrebu kupca ono sto on traži?
Ko je pravi kupac za ono što nudim?
Ako prilika i vaš tim nude okretnost i fleksibilnost, tada se vaše preduzeće može okrenuti i prilagoditi svim potrebnim promenama. Ako se vaš tim ne može prilagoditi i prilagoditi, tipičan ishod bi bio zatvaranje posla.
Ako ste u situaciji u kojoj je kvaliteta prilika izuzetna, ali vašem timu nedostaje ono što je potrebno za razvijanje mogućnosti, moguće je da bi vaš tim mogao propustiti priliku da iskoristi priliku za osnivanje poslovnog poduhvata, jer ne postoje sve mogućnosti zauvek. Međutim, situaciju možete poboljšati tako što ćete povećati svoj tim tako da što bolje odgovara između prilika i tima.
Gledajući treću snagu preduzetničkog procesa, takođe postoji potencijalna situacija u kojoj su kvalitet vašeg tima i kvaliteta prilika izuzetni, ali nedostaju resursi da biste mogli napredovati napred. U ovoj konkretnoj situaciji, vaš tim bi mogao kontaktirati potencijalne investitore o potrebnim resursima za razvoj poduhvata. Verovatno će doći do investitora, jer bi bilo razumevanja da će i kvalitet prilika i vaš tim najviše doprineti uspehu i održivosti poduhvata.
Ključno za sve ovo je da vi, preduzetnik, budete u kritičnim faktorima i provodite potrebne akcije kako biste najbolje upravljali svakom situacijom. Ovo se izjednačava sa kontinuiranim merenjem i nadgledanjem ciljeva i upravljanjem rezultirajućim akcijama. Pomno nadgledajući poslovne performanse, moći ćete rano da pokupite loše rezultate, da budete u mogućnosti da konvertujete manje od poželjnih rezultata i da budete u mogućnosti da početne dobre rezultate pretvorite u odlične rezultate.
Nedostaci vezani za to su da je za izvršenje potrebna disciplina. Za vas može biti veoma lako da se zaradite više u poslu, a ne na poslu. Međutim, većina preduzetnika bi smatrala da ovo ograničava njihovu mogućnost da sagledaju širu sliku; to jest, kako se strategije i funkcionalnost višeg nivoa drže zajedno.
Kada se to dogodi, može biti teško proceniti kada i gde počinje razdvajanje od plana.
U toj situaciji, uspostavljanje pravog preduzetničkog tima značajno bi uticalo na poduhvat, jer bi omogućilo različitim članovima tima da preuzmu različite uloge po potrebi.
Šta je tvoja ideja?
Postoji li prilika da svoju ideju pretvorite u uspešan posao?
Da li je vaša ideja održiva?
Koji su vam resursi potrebni?
Koje su veštine i znanja potrebna vašem timu?
Koliko dobro poznajete tržište na koje želite da uđete?
Kako možete dobiti finansiranje za svoj poduhvat?
Ako imate odgovor na svako od ovih sedam pitanja, zapišite ih.
Mnogi ljudi misle o preduzetništvu -znači malo preduzeće, dok drugi mogu da smatraju preduzetništvo kao uključivanje inovativnog startapa za koji je potreban
rizični kapital za ulazak na globalna tržišta.
Činjenica je da nema izričit odgovora smatacemo da je inovacija, prilika, snalažljivost i kohezivan preduzetnik.
tim je obično u srži preduzetničkog biznisa,
Razmotrimo sledeću definiciju preduzetništva. preduzetništvo se definiše kao "proces stvaranja ili iskorištavanja mogućnosti bez obzira od resursa koje posedujete. "
Pod tim podrazumevamo preduzetnike štedljiv pristup da grade svoje firme i neprestano traže raditi više sa manje. Preduzetnici će uposliti mnogo inovativnih sredstava
da proizvode, kreiraju i / ili pristupe potrebnim resursima.
Najbolje je graditi na prilici kako se prozor otvara. Ako je prozor, postoji manja vrednost koja treba da se dobije počinju da se zatvaraju. U ovom poslednjem trenutku, mnogo više konkurenata će ući na tržište u konkurenciji sa vama, i postaje teže razlikovati vaš proizvod
ili usluga od drugih.
Razumni ljudi se prilagođavaju svetu. Nerazumni ljudi pokušavaju da svet prilagode sebi. " I zato, ako razmislite, sav napredak zavisi od nerazumnih ljudi. Priroda preduztnika je da su dovoljno nerazumni da veruju, da mogu da promene ono što jeste i kako se stvari trenutno rade.
„Svako može započeti ljubavnu vezu, ali potreban je pravi genij da se uspešno okonča. "
Paralela je da svako može pokrenuti posao, ali je potrebna izuzetna osoba da taj posao postane uspešan. Mnogi ne uspeju u ranim fazama razvoja a neki su nastavili dalje.
Danas, s lakoćom koju pruža tehnologija, to može biti relativno jednostavno i jeftino za početak pokrenuti posao i neka od ovih preduzeća mogu se nazivati lifestile preduzećima.
Vlasnik može biti strastven u poslu i možda sa prostorom u kojem se preduzeće nalazi i želi
da bi stvorili razuman prihod, a da ipak zadrže slobodu i fleksibilnost za uživanje u tom načinu života .U ovoj situaciji možda nema mesta da raste i prodaje posao, a rast prihoda može biti spor, ali preduzetnik uživa isključivu kontrolu pravca poslovanja u skladu sa željenim način života koji se želi postići.
Sada, lifestile kompanije mogu napredovati i biti profitabilne, ali oni su obično skromniji zbog ograničenog rasta i nižih prihoda.
Ako pređemo na drugi kraj spektra, razmotrimo tehnološke startapove. tipovi poduhvata mogu imati potencijal da se brzo poveća i zaposli sve veći broj ljudi kako posao raste.
Verovatnije je da će to demonstrirati preduzetničke tendencije i jesu veća je verovatnoća da će biti podržana inovacijama i biti zasnovan na kvalitetnim poslovnim mogućnostima.
Takođe je veća verovatnoća da će ih voziti tim preduzetničkih ljudi. Ipak, moram istaći da preduzetnici nisu samo povezani sa samostalnim preduzećima za koje su odgovorni u osnivanju, pokretanju.
Baš kao što su to različite vrste preduzetničkih preduzeća, postoje različite vrste preduzetnika. Na primer, možemo imati socijalne preduzetnike, gde je najvažnija socijalna misija organizacije faktor - nije u pitanju profit - i korporativni preduzetnici koji posluju u okviru svojih organizacija poslodavaca.
Zoran Drobnjak - Pre nego što donesem bilo koju odluku u vezi svog biznisa, postavim sebi 3 pitanja.."Šta može da pođe naopako?"."Šta ne znam?"."Šta ne vidim?".Ovo mi omogućava da pronađem vredne informacije koje mi daju moć da donesem najbolju moguću odluku koju mogu doneti..Biznis je intelektualani sport..Da nisam svaki dan odvojio neko vreme da razmišljam o tome gde vodim svoj biznis, moguće je da bih doneo loše odluke koje bi me koštale hiljade evra.
Nakon toga, preduzetnik može iskoristiti potrebne resurse da operacionalizuje posao.
Proces je iterativan i nastavlja se tokom životnog ciklusa poslovanja.
Postoje različiti okviri za razumevanje preduzetništva i njegovo funkcionisanje.
okvir zasnovan je na tri pokretačke sile - prilika, preduzetnik i preduzetnički tim i resursi
S druge strane, serijski preduzetnici, imaju tendenciju da , svoj instinkt vremenom razvijeni iz obrazaca i trendova,
iskustvo da ih vodi kroz različite faze preduzetničkog procesa brže od drugih. Tri sile preduzetničkog procesa
ne rade u vakumu. Oni postoje u okruženju koje je okarakterisano dinamikom, promenama, neizvesnošću, haosom, informacijama koje nedostaju, nesavršenim informacijama i asimetricnim informacijama.
Dakle, o preduzetništvu se može razmišljati kao dinamičan proces, koji se karakterišemeđusobnom interakcijom tri glavne komponente
prilika, preduzetnički tim i resursi.
Priznajemo da je takva prilika u oku gledalaca. Na primer, nivo raznolikosti rizika razlikuje se među ljudima, a to će imati uticaja na da li se određena situacija doživljava kao prilika ili ne. Međutim, stavljajući na stranu nivoe raznolikosti rizika, postoji niz uobičajenih atributa koje podržavaju sve mogućnosti,. Pored toga, razgovaramo o važnosti
preduzetničkog tima u eksploataciji posebne prilike. za Poduhvat je obično dobar samo tim koji to čini izvršiće priliku. Ako novi poduhvat naiđe na poteškoće, sposobniji preduzetnički tim će prepoznati znakove ranije i razviju potrebne strategije za prilagođavanje ili okretanje,
pravac preduzeća ka ostvarivijem cilju.
Jednostavno imati dobar proizvod ne osigurava uspeh.
Važan aspekt koji uspješni preduzetnici razumete da uz izuzev gotovine, ne morate nužno da posedujete potrebne resurse za razvoj vašeg poduhvata. Ono što je važnije jeste da biste mogli da kontrolišete ovie resurse
Da bismo to razjasnili, možemo koristiti primer dostavnog vozila za posao.
Umesto da kupujete ovaj resurs uz značajnu potrošnju novca, na raspolaganju je niz drugih opcija to će imati manje uticaja na novčani tok preduzeća. Na primer, za iznajmljivanje vozila ili da odmjerite da li bi bilo izvoditi napore ovaj faktor. Pored toga, gde je to moguće, uspešni preduzetnici pokušajte da koristite resurse drugih ljudi, OPR, radije nego da koriste svoje.
To bi moglo rezultirati smanjenjem stepena zaštite tačka za poduhvat i pruža veću fleksibilnost ako poduhvat počne da zastaje jer ovi resursi mogu biti lakše otjeran.
Što se bolje uklapa između mogućnosti, preduzetnika i tim, i potrebni resursi su verovatniji vaše preduzeće će imati veće šanse za uspeh.
Ravnoteža između mogućnosti, resursa i preduzetničkog tima je ključna za precizno prilagođavanje preduzetničkog procesa. Što je veća ravnoteža i uklapanje između ovih pokretačkih snaga, veća je verovatnoća da se uspostavi održiv i održiv poduhvat.
Nekoliko ključnih pitanja koja trebate uzeti u obzir kada se ukaže prilika uključuju:
Šta mi treba da dostavim, da zadovoljim potrebu kupca ono sto on traži?
Ko je pravi kupac za ono što nudim?
Ako prilika i vaš tim nude okretnost i fleksibilnost, tada se vaše preduzeće može okrenuti i prilagoditi svim potrebnim promenama. Ako se vaš tim ne može prilagoditi i prilagoditi, tipičan ishod bi bio zatvaranje posla.
Ako ste u situaciji u kojoj je kvaliteta prilika izuzetna, ali vašem timu nedostaje ono što je potrebno za razvijanje mogućnosti, moguće je da bi vaš tim mogao propustiti priliku da iskoristi priliku za osnivanje poslovnog poduhvata, jer ne postoje sve mogućnosti zauvek. Međutim, situaciju možete poboljšati tako što ćete povećati svoj tim tako da što bolje odgovara između prilika i tima.
Gledajući treću snagu preduzetničkog procesa, takođe postoji potencijalna situacija u kojoj su kvalitet vašeg tima i kvaliteta prilika izuzetni, ali nedostaju resursi da biste mogli napredovati napred. U ovoj konkretnoj situaciji, vaš tim bi mogao kontaktirati potencijalne investitore o potrebnim resursima za razvoj poduhvata. Verovatno će doći do investitora, jer bi bilo razumevanja da će i kvalitet prilika i vaš tim najviše doprineti uspehu i održivosti poduhvata.Ključno za sve ovo je da vi, preduzetnik, budete u kritičnim faktorima i provodite potrebne akcije kako biste najbolje upravljali svakom situacijom. Ovo se izjednačava sa kontinuiranim merenjem i nadgledanjem ciljeva i upravljanjem rezultirajućim akcijama. Pomno nadgledajući poslovne performanse, moći ćete rano da pokupite loše rezultate, da budete u mogućnosti da konvertujete manje od poželjnih rezultata i da budete u mogućnosti da početne dobre rezultate pretvorite u odlične rezultate.
Nedostaci vezani za to su da je za izvršenje potrebna disciplina. Za vas može biti veoma lako da se zaradite više u poslu, a ne na poslu. Međutim, većina preduzetnika bi smatrala da ovo ograničava njihovu mogućnost da sagledaju širu sliku; to jest, kako se strategije i funkcionalnost višeg nivoa drže zajedno.
Kada se to dogodi, može biti teško proceniti kada i gde počinje razdvajanje od plana.
U toj situaciji, uspostavljanje pravog preduzetničkog tima značajno bi uticalo na poduhvat, jer bi omogućilo različitim članovima tima da preuzmu različite uloge po potrebi.